12月16日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳忠，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅欽一行到聚游科技公司調(diào)研。
公司執(zhí)行總經(jīng)理羅圓介紹了公司的基本情況、“一部手機(jī)游湖北”項(xiàng)目、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，匯報(bào)了公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路。她表示，公司將重點(diǎn)圍繞以下四個(gè)方面開展工作，一是明確發(fā)展路徑，肩負(fù)起打造湖北數(shù)字文旅新引擎的職責(zé)使命，扮演技術(shù)服務(wù)、平臺(tái)運(yùn)營、資源供應(yīng)等三大角色，做實(shí)四大業(yè)態(tài)，在技術(shù)研發(fā)、在線旅游運(yùn)營、智慧文旅建設(shè)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力。二是推進(jìn)科技賦能，啟動(dòng)“一部手機(jī)游湖北”項(xiàng)目二期建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化科技項(xiàng)目創(chuàng)新，加大研發(fā)投入。三是夯實(shí)運(yùn)營底盤，依托在“一部手機(jī)游湖北”項(xiàng)目二期建設(shè)，推動(dòng)大會(huì)員體系建設(shè)和使用，形成省、地市、縣、景區(qū)多級(jí)“一部手機(jī)游湖北”運(yùn)營體系。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，從建章立制、內(nèi)控管理、三項(xiàng)制度改革等方面入手，優(yōu)化管理流程，建立內(nèi)控體系，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。
陳忠指出，聚游科技在歷經(jīng)頑強(qiáng)成長(zhǎng)、電商發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個(gè)階段后，呈現(xiàn)出文旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步快、成效顯著、韌性較強(qiáng)的局面，要深刻理解文旅、科技行業(yè)屬性，堅(jiān)定不移抓好轉(zhuǎn)型突破。
陳忠強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦頂層設(shè)計(jì)、方向、路徑、機(jī)制、制度等方面，樹立“國有企業(yè)管資本，社會(huì)資本管經(jīng)營”理念，做大做強(qiáng)聚游科技，一是進(jìn)一步明確公司定位，構(gòu)建政府及文旅行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字智慧文旅方案解決兩大服務(wù)商。二是堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，要在分配制度、混合所有制改革、資源配置、項(xiàng)目獲取、三項(xiàng)制度改革方面有所突破；三是堅(jiān)持資本化運(yùn)作，從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面謀劃資本化，建立股權(quán)遠(yuǎn)期激勵(lì)機(jī)制；引入戰(zhàn)略投資者、創(chuàng)投基金等專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與知名企業(yè)合作，推進(jìn)股權(quán)多元化。
集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，聚游科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。
